文章来源:上海复为品牌策划有限公司 发布时间:2017-12-22 浏览次数:次
1.共同参与
企业CIS策划应当发动管理层和所有员工,集思广益,对企业价值观和价值体系做出详细定界,员工讨论得越充分、价值观内容就能界定的越细致,员工就越能准确把握企业理念的要求及需要努力的方向。
2.反映目标
企业价值理念的确定应真实反映企业的大战略目标,与企业战略体系具有内在一致性,从而指引和激励每一个人。
3.激励人心
总结企业共有价值观或者价值观体系,不能用生硬的概念和术语来表达,而是应该由企业家群体表达为一幅生动具体的愿景蓝图,能够为所有员工认识并具有想象的空间。
4.注重因素
企业的经营行业、经营范围、产品特点等,都是影响价值观特征的重要因素,故在CIS策划中要很好地把握关键的驱动性因素。
5.不懈灌输
对一些与企业价值观体系相背离的员工进行灌输、教育、同化。理念灌输不是一蹴而就的,而是一步步教化的过程,因此要坚持不懈地向员工灌输企业核心价值观等理念。
6.简单易懂
可以用不同的方法陈述价值观,但语言必须是简单、清楚、直接而有力的。
7.转换行为
价值观念如果不变成实际行动,只不过是空洞的口号。领导带头学习,身体力行,才能使员工信服,并引导员工按照理念的要求行事,使企业的价值观内化为每个员工个人的价值观。如何做好企业文化建设?如果将公司比作一个人,那么企业文化就是公司的三观和灵魂,重要性不言而喻。关于如何做好企业文化建设,企业文化建设公司提出了三步走战略,能够让企业文化平稳落地。
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